7月19~20日，五矿有色金属有限公司有限公司在长沙开会2016年度第二次经营工作会议，会议总结了五矿有色有限公司今年上半年支出、经营和改革工作继续执行情况，讲经了公司十三五发展规划纲要，部署了下半年重点工作。会议拒绝各单位贯彻促进扭亏增盈、深化三项制度改革、实施目标责任书，保证构建全年经营目标。　　中国五矿副总经理、党组成员，五矿有色有限公司董事长李福利，公司领导曹修运、黄国平、王涛，公司党委委员，各职能部门，锑事业部、稀土事业部，各直管企业、重点企业负责人参与会议。会议由公司党委书记黄国平主持人。

　　会上，财务部会计核算总监李洁不受公司副总经理吴晓鹏委托不作五矿有色有限公司2016年1~6月支出继续执行情况汇报。今年上半年，面临不利的市场形势，公司各级企业通过改革增效、内部挖潜等多项措施，希望抵销部分产品价格下降的有利影响，构建营业收入为年度预算目标的47%，经营亏损基本掌控在支出范围内，下半年仍须要希望扭亏增盈。　　黄国平受五矿有色有限公司班子委托，不作公司1~6月份重点工作进展情况报告。黄国平报告了调整中钨高新管理关系、追踪绩效任务继续执行情况、重点监控企业减亏控亏、实施公司深化改革前进工作、根本性开建投资情况、资本运作项目等六个方面的重点工作，认为公司当前不存在的艰难和问题是：资金凸、风险大；市场持续下滑，经营效益压力较小；改革升格前进较慢。

　　李福利在会上讲话。李福利认同了上半年各企业面临不利艰难不软弱、生产经营比较平稳的成绩，拒绝各企业认真总结工作利害，大力采取措施、希望重返经营本质，保证下半年生产稳中有升、亏损控中有降、工作井然有序。　　李福利特别强调，要减缓前进企业三项制度改革。

他认为，要按照国家和集团公司有进有弃、有所为有所不为、进够退足的拒绝，大刀阔斧推进改革；改革要有时间表和明确方案，要实施到数字上，绝不能逗留在概念上、口号上；要在贯彻规划好十三五计划的基础上，踏踏实实去继续执行。　　李福利就如何作好下半年工作明确提出四项明确拒绝：一是确保安全生产。

这是每个企业最首要的任务。二是极力解读与秉持集团公司的要求。五矿有色有限公司与中钨高新调整管理架构，是专心管理、构建集团公司战略目标的必须，要正确认识，作好协同，有序展开职能接管、工作合并。

三是保证全年的任务已完成和目标构建。年初与各单位签定的支出目标责任书一定得还清，无法打折扣。

完了不成任务的年底考核时要层层追责。四是要把深化改革的措施落到实处。目前成员企业改革前进的速度和力度还不如人意，下半年，各个企业要开动脑筋，大胆探寻，关上思路，认真学习国务院、国务院国资委和集团公司关于深化改革的系列文件精神，只要是有益改革、有益企业发展的措施，都反对和希望，要通过改革，彻底减低企业开销，完全恢复企业竞争力。　　李福利最后认为，未来前景可期，只要坚定信心，充分发挥主动性、创造性，把各项措施落到实处，集团公司一定能战胜艰难，走进黎明前的黑暗。

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